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快手商业化新进展:“新市井商业”概念初有成果,贡献百亿收入

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又是一年初冬,快手商业化进程在此时也已走过三周年。

经历了轰轰烈烈的建设和发展初期阶段后,如何在更长的时间范围内构建起可持续经营的生态,成为这家头部短视频+直播内容平台要面对的新挑战。在如此背景下,快手2021年磁力大会正式召开,提出“新市井商业”概念。

要如何理解这一概念?快手借吴声之口给出解释:无论是短视频、直播还是其他的内容载体,快手庞大用户群体构建起了有活跃度有粘性的“老铁文化”,更在其中催生出了可靠的信任。基于来源于市井的用户们的信任价值,能够建立起覆盖线上线下且真实、繁荣的商业形态。



快手高级副总裁马宏彬阐述了“新市井商业”概念怎样在产品端体现的。快手认为关注、精选、发现和主页其实正好对应着实体商业中的社区、商街、市集与店铺,分别代表着公开流量和私域空间,磁力引擎能在其中为品牌提供粘合不同场景,并且都有活力的商业生态基础。

快手还分享了一些数据,意在展示社区生态与不同出身品牌都有不错的相性:今年6月的LV 2022男装展吸引最高超59万同时在线、3864万累计观看,9月小鹏P5发布会总曝光量超4亿、总观看量超1400万。SKA品牌中,有9家GMV超过1亿元,还有20家GMV超5000万元

透过这次活动,我们得以一窥移动互联网全民普及后,新时代的商业营销能怎样进行。借助像是快手磁力引擎这样的平台,品牌方可以一次性构建起全生态的营销矩阵,从公开领域的视频内容或展示位置到关注列表深耕再到具体账号的经营,无论是做品牌还是做效果都有机会。



快手也在推进商业化的过程中有所收获,根据快手2021年第二季度财报,代表着商业化业务的线上营销服务板块收入同比增加156.2%来到人民币100亿元,占快手集团总收入的52.1%。商业化贡献过半的同时,快手品牌广告商的数量较去年同期增长近4倍,正在形成共赢之势。

从今天往回看,快手已经落实了一年前提出的公私域全面融合计划,让品牌、内容创作者和整个平台都能在健康有序的商业化进程中合理获利。这或许也是中国互联网行业来到新阶段的标志之一,单纯依靠想象力树立起空中楼阁的时代已经过去,所有人都开始脚踏实地发掘价值。

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